भारत के अमीर लोग समाज की मदद के लिए अपनी दान राशि तीन गुना कर सकते हैं: नई रिपोर्ट

एक नई रिपोर्ट के अनुसार, भारत के अति-धनाढ्य व्यक्तियों (UHNIs) के पास अपनी परोपकारी योगदान को सालाना 75,500 करोड़ रुपये तक बढ़ाने की क्षमता है। यह रिपोर्ट ‘वेल्थ विद पर्पस: ए रिपोर्ट ऑन प्राइवेट इंडियन फिलैंथ्रॉपी’ शीर्षक से है, जिसे एक्सेलरेट इंडियन फिलैंथ्रॉपी (AIP) और बॉस्टन कंसल्टिंग ग्रुप (BCG) ने मिलकर तैयार किया है। इस रिपोर्ट में 200 करोड़ रुपये से लेकर 2000 करोड़ रुपये से अधिक की संपत्ति वाले 100 से अधिक UHNIs को शामिल किया गया है।

अध्ययन में पाया गया कि 90% सर्वेक्षण किए गए UHNIs अपनी परोपकारी प्रयासों को बढ़ाने के लिए उत्सुक हैं। यदि UHNIs अपनी अतिरिक्त संपत्ति का केवल 5% आवंटित करते हैं, तो उनकी वार्षिक योगदान 75,000 करोड़ रुपये से अधिक हो सकती है, जो वर्तमान स्तरों की तुलना में तीन गुना वृद्धि होगी। यह महत्वपूर्ण वृद्धि भारत में सामाजिक परिवर्तन को बढ़ावा देने के लिए एक अप्रयुक्त परोपकारी पूंजी का संकेत देती है।

रणनीतिक परोपकार की ओर बदलाव

भारतीय परोपकार पारंपरिक दान से एक अधिक रणनीतिक और प्रभावशाली दृष्टिकोण की ओर बढ़ रहा है। यह बदलाव मुख्य रूप से युवा, प्रथम-पीढ़ी के धन सृजनकर्ताओं द्वारा प्रेरित है, जो दीर्घकालिक समाधान और स्केलेबल प्रभाव के लिए डिज़ाइन किए गए प्रयोगात्मक मॉडलों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। ये उभरते हुए परोपकारी लोग प्रणालीगत परिवर्तन को प्राथमिकता दे रहे हैं, जो अल्पकालिक राहत प्रयासों से परे है, और यह दर्शाता है कि कैसे सामाजिक भलाई के लिए धन का उपयोग किया जा रहा है।

TIE मॉडल

रिपोर्ट TIE मॉडल को प्रस्तुत करती है, जो परोपकारी सहभागिता को तीन क्षेत्रों में वर्गीकृत करती है: खजाना (वित्तीय संसाधन), सहभागिता (समय, प्रतिभा, संबंध), और प्रचार (वकालत और प्रभाव)। यह मॉडल परोपकार के लिए एक समग्र दृष्टिकोण पर जोर देता है, यह सुझाव देते हुए कि महत्वपूर्ण और स्थायी प्रभाव के लिए केवल वित्तीय योगदान ही नहीं, बल्कि सक्रिय भागीदारी और वकालत भी आवश्यक है।

सहयोग और बाधाओं को पार करना

सहयोग परोपकारी प्रभाव को बढ़ाने में एक महत्वपूर्ण कारक के रूप में उभरता है। रिपोर्ट परोपकारियों के बीच ज्ञान साझा करने और संयुक्त प्रयासों की वकालत करती है, जो समग्र पारिस्थितिकी तंत्र और प्रभाव के पैमाने को बढ़ा सकते हैं। साथ मिलकर काम करके, परोपकारी लोग सामान्य बाधाओं को पार कर सकते हैं और एक अधिक प्रभावी और आपस में जुड़े हुए परोपकारी नेटवर्क का निर्माण कर सकते हैं।

अध्ययन भारत में छह विशिष्ट परोपकारी आर्कटाइप्स की पहचान करता है: प्रेरणा खोजने वाले, कारण चैंपियंस, उभरते दाता, मुख्य दाता, रणनीतिक समर्थक, और रेनमेकर। प्रत्येक आर्कटाइप परोपकारी यात्रा के विभिन्न चरणों और प्रेरणाओं का प्रतिनिधित्व करता है, जो भारत में देने के विविध दृष्टिकोणों की एक सूक्ष्म समझ प्रदान करता है।

मुख्य रुझानों में प्रारंभिक सहभागिता, पैमाने का महत्व, और प्रत्यक्ष अनुदान देने की प्राथमिकता शामिल है। हालांकि, व्यक्तिगत चुनौतियों (जैसे समय की कमी, प्रेरणा की समस्याएं), संरचनात्मक मुद्दों (जैसे प्रक्रियात्मक जटिलताएं, सूचना की कमी), और सांस्कृतिक चुनौतियों (जैसे धन संरक्षण के बारे में विश्वास और सामाजिक मान्यता की कमी) जैसी बाधाएं बनी रहती हैं। इन बाधाओं के बावजूद, परोपकारियों की अगली पीढ़ी बढ़ती हुई खुलापन और सहभागिता दिखा रही है।

रिपोर्ट से आवाजें

द कन्वर्जेंस फाउंडेशन के संस्थापक-सीईओ और AIP के कोर फाउंडर, आशीष धवन ने कहा, “भारत में व्यक्तिगत धन संचय वैश्विक औसत से अधिक हो रहा है और परोपकार के लिए एक बड़ा भूमिका निभाने का अवसर है, लेकिन वर्तमान में यह वैश्विक देने के औसत से पीछे है।” उन्होंने कहा, “परोपकार भारत के आर्थिक और सामाजिक परिवर्तन को प्रेरित करने में एक उत्प्रेरक भूमिका निभा सकता है, और हमारा दृष्टिकोण, AIP के माध्यम से, उस अंत की ओर परोपकार को सामूहिक रूप से तेज करना है। हम परोपकार की वकालत करते हैं ताकि यह देश की विकास और विकासात्मक चुनौतियों को जनसंख्या-स्तर पर और एक स्थायी तरीके से संबोधित कर सके।”

बॉस्टन कंसल्टिंग ग्रुप के एशिया-प्रशांत के चेयर, नीरज अग्रवाल ने कहा, “यह रिपोर्ट भारत में एक महत्वपूर्ण सकारात्मक प्रवृत्ति को उजागर करती है—एक मजबूत परोपकारी संस्कृति का उदय। ‘विकसित भारत’ के सपने को साकार करने के लिए सामूहिक प्रतिबद्धता की आवश्यकता है। हमारे पास अब एक विकसित परोपकारियों का समूह है जो न केवल दे रहे हैं बल्कि अपने समय और संबंधों के साथ भी शामिल हो रहे हैं, साहसिक प्रयोगों में संलग्न हो रहे हैं, और बड़े पैमाने के मुद्दों का सामना कर रहे हैं।” उन्होंने कहा, “साथ ही, हमारे पास एक उभरती हुई नई पीढ़ी है जो न केवल प्रारंभिक सहभागिता में विश्वास करती है बल्कि दीर्घकालिक समाधानों को अल्पकालिक दान कार्यों पर प्राथमिकता देती है। रिपोर्ट छह ऐसे परोपकारी आर्कटाइप्स को उजागर करती है, जिनमें से प्रत्येक की अलग-अलग प्रेरणाएं हैं, लेकिन प्रत्येक हमारे आकांक्षाओं के करीब लाने में समान रूप से महत्वपूर्ण है। मुझे उम्मीद है कि यह परिवर्तनकारी योगदानों को प्रेरित करेगा।”

एक्सेलरेट इंडियन फिलैंथ्रॉपी के सीईओ, अमिताभ जयपुरिया ने भी इन भावनाओं को प्रतिध्वनित किया, बढ़ते दान और व्यक्तिगत सहभागिता के महत्व पर जोर दिया। “भारत के UHNIs अपने परोपकारी प्रयासों के माध्यम से देश के सामाजिक और आर्थिक परिवर्तन को प्रेरित करने के लिए अद्वितीय रूप से स्थित हैं। यह रिपोर्ट UHNIs के लिए परोपकार के बदलते परिदृश्य को समझने, उनके संभावित प्रभाव को पहचानने, और उन रणनीतियों को अपनाने के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में कार्य करती है जो भारत के परिवर्तन में योगदान कर सकती हैं,” जयपुरिया ने कहा।